นายฐาปนสิริวัฒนภักดีกรรมการผู้อำนวยการใหญ่บริษัทไทยเบฟเวอเรจจำกัด(มหาชน)เปิดเผยในงานเสวนาในหัวข้อ“Leading Sustainable Business”นี้ว่าในเรื่องความยั่งยืนจริงๆแล้วเริ่มต้นจากท่านประธานเจริญที่ท่านสร้างธุรกิจจากบรรจุภัณฑ์ต่างๆย้อนกลับไปเมื่อ65ปีที่แล้วท่านค้าขายมาตั้งแต่อายุ13ปีเริ่มค้าขายกับโรงงานเรื่องความยั่งยืนอาจจะดูเหมือนเป็นมิติใหม่แต่จริงๆแล้วใกล้ตัวทุกคนและมีอยู่มานานแล้วเพียงแต่เรามีภาษาที่เรียกให้สากลมากขึ้น
ทั้งนี้มองว่าศักยภาพของธุรกิจไทยพร้อมและมีกำลังในการที่จะพัฒนาเรื่องนี้ในส่วนของไทยเบฟได้น้อมนำหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงมาเป็นหลักในการพัฒนาอย่างยั่งยืนจึงเป็นที่มาของแนวคิดงานSX2022พอเพียงยั่งยืนเพื่อโลก
ในอดีตการพัฒนาอย่างยั่งยืนอาจอยู่แค่ในกลุ่มเดียวกันการรวมพลังธุรกิจในกลุ่มอุตสาหกรรมเดียวกัน
นอกจากนี้เชื่อว่าหลังจากโควิดจะมีพลังร่วมเกิดขึ้นอีกมากมายเพราะเรามีโลกใบนี้ใบเดียวการรวมพลังเป็นพลังร่วมที่สำคัญและในมิติใหม่ให้ความสนใจกับน้องๆเยาวชนเราสนใจเด็กเล็กเมื่อมางานSX2022แม้จะได้กลับไปไม่ครบทุกเรื่องแค่ได้ไปหนึ่งเรื่องเช่นการบริหารความยั่งยืนด้านการทานอาหารไม่เหลือทิ้งเท่านี้ก็ถือว่าเราประสบความสำเร็จแล้วและหัวใจสำคัญคือการร่วมมือกันการผสานหลอมรวมเป็นหนึ่งเดียวกันอยากชวนทุกท่านมารวมพลังเพราะเชื่อว่าเรามีพลังความคิดที่สร้างสรรค์ช่วยกันพัฒนาธุรกิจเพื่อตวามยั่งยืนตามแนวทางของการจัดงานปีนี้คือGood Balance, Better World
นายศุภชัยเจียรวนนท์ประธานคณะผู้บริหารบริษัทเครือเจริญโภคภัณฑ์จำกัด กล่าวว่าในเรื่องการรับผิดชอบต่อส่วนรวมเป็นเรื่องที่เราคุ้นเคยอยู่แล้วหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับความยั่งยืนทุกๆภาคส่วนมีส่วนทำให้เกิดความตระหนักรู้ว่าจริงๆแล้วองค์กรของเราจะอยู่ได้อย่างยั่งยืนก็ต่อเมื่อโลกยั่งยืนองค์กรจะยั่งยืนก็ต่อเรื่องสังคมประเทศยั่งยืนมันมีความเชื่อมโยงกันหมดทำให้บริษัทได้ตั้งเป้าหมายเรื่องความยั่งยืนขึ้นมาโดยต้องพัฒนาเรื่องเศรษฐกิจไปพร้อมกับความยั่งยืนไปพร้อมกัน
ทั้งนี้การตั้งเป้าหมายดังกล่าวองค์กรผู้บริหารพนักงานได้เริ่มมองว่าเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องดำเนินการไปพร้อมกับการบริหารธุรกิจทำให้วันนี้เราได้กลับขึ้นมายืนอยู่ในTop 38องค์กรของโลกที่UNให้มา
นายธีรพงศ์จันศิริประธานเจ้าหน้าที่บริหารบริษัทไทยยูเนี่ยนกรุ๊ปจำกัด(มหาชน)กล่าวว่าเรื่องการพัฒนาอย่างยั่งยืนเริ่มต้นในปี2014ซึ่งเป็นปีที่ประเทศไทยถูกจัดอันดับการค้ามนุษย์อยู่ในอันดับที่3ในแง่ธุรกิจทำทูน่ากระป๋องช่วงนั้นถูกNGOรวมกรีนพีชที่โจมตีเรื่องจับปลาที่ไม่เหมาะสมทำให้องค์กรมีความตื่นตัวพัฒนาปรับปรุงในเรื่องต่างๆที่ผ่านมาเราถ้าเราจัดการภายในบ้านเราได้ก็เรียบร้อยแต่ในความเป็นจริงNGOคู่ค้าต่างๆที่ต้องการเห็นดูแลไปถึงSupply chainตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายปีเป็นเรื่องที่เราทำงานใกล้ชิดกับหน่วยงานภาครัฐStakeholderที่ขายวัตถุดิบเช่นประมงเกษตรกรนับเป็นช่วงเวลาที่ทำให้เราเรียนรู้เยอะ
ทั้งนีเในช่วง7ปีที่ผ่านมาถือว่าไทยเป็นผู้นำเรื่องการบริหารจัดการเรื่องแรงงานต่างชาติเนื่องจากไทยใช้แรงงานต่างชาติค่อนข้างเยอะไทยวันนี้ค่อนข้างนำหน้าประเทศอื่นเช่นเรื่องการจัดหาจัดจ้างประเทศเพื่อนบ้านของเราจนถึงการรับผิดชอบค่าใช้จ่ายวันนี้เราได้รับผิดชอบค่าใช้จ่ายแรงงานต่างชาติตั้งแต่การทำพลาสปอร์ตตรวจโรคการเดินทางจนถึงสถานประกอบการไม่เพียงแต่แรงงานในโรงงานเราเท่านั้นเราได้ยกระดับได้บังคับคู่ค้าในระบบของเราได้ปฏิบัติตามกฎอย่างเคร่งครัดนอกจากนี้เรายังมีทีมงานที่ทำเรื่องออดิดทั้งระบบ
เรื่องที่สองที่เราทำคือการซื้อวัตถุดิบอย่างถูกต้องมีการให้ความรู้ความเข้าใจกับเรือประมงทั้งในประเทศและต่างประเทศการบริหารจัดการฟาร์มที่ถูกต้องอีกเรื่องที่ให้ความใส่ใจคือSustainably packetingเรื่องของพลาสติกเรามีกระบวนการใช้packetingค่อนข้างเยอะ
นายรุ่งโรจน์รังสิโยภาสกรรมการผู้จัดการใหญ่บริษัทปูนซิเมนต์ไทยจำกัด(มหาชน)กล่าวว่าคำพูดจาก สล็อตเว็บตรง
ในโรงงานSCGมีอุดมการณ์4 SCGคือเรื่องความเป็นธรรมเรื่องความเป็นเลิศเรื่องคุณค่าของคนและเรื่องถือมั่นความรับผิดชอบทางสังคมถือเป็นโชคดีในแง่องค์กรได้ปลูกฝั่งเรื่องนี้ในช่วง1-2ปีที่ผ่านมาที่เราให้ความสำคัญคือเรื่องWhyทำไมต้องทำ? ส่วนตัวมองเรื่องความยั่งยืนเป็นเรื่องที่มีความไม่แน่นอนสูงมากแต่ความไม่แน่นอนคือเรื่องเวลาสุดท้ายก็กลับมาที่หลักการคืออะไรนี่คือความท้าทายแรก
เรื่องที่สององค์กรจะเลือกยังไงในสิ่งที่จะทำให้มันมีไทน์อินโดยเฉพาะเรื่องHight impactเรื่องความยั่งยืนแน่นอนว่าการทำธุรกิจต้องควบคู่ไปกับความยั่งยืนเสมอเราต้องมาจัดลำดับความสำคัญส่วนตัวมองว่าในเชิงปฏิบัติทุกองค์กรจะเป็นเหมือนกันหมดเรื่องที่สามคือพูดกับทำให้ตรงกันซึ่งยอมรับว่าในองค์กรSCGเองก็มีปัญหาตรงนี้แต่เราก็มีใจสู้และคิดว่าเราแก้ปัญหาตรงนี้ได้คำพูดจาก สล็อตเว็บตรง
สำหรับผู้กอบการขนาดเล็กอาจจะคิดว่าเรื่องเงินทุนที่จะไปทำให้เปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่ไม่ใช่เรื่องง่ายแต่ทุนที่แท้จริงแล้วคือการเข้าใจลูกค้าเพราะพื้นฐานคือการทำธุรกิจขนาดเล็กต้องตั้งต้นจากลูกค้าว่าต้องการอะไรเกี่ยวกับความยั่งยืนเช่นสินค้าการรีไซเคิลบรรจุภัณฑ์ลูกค้าต้องการอย่างไรบวกกับนวัตกรรมจะทำให้สำเร็จได้ง่ายและขยายวงกว้างขึ้นได้
นายคงกระพันอินทรแจ้งประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่บริษัทพีทีทีโกลบอลเคมิคอลจำกัด(มหาชน)กล่าวว่าเรื่องของการพัฒนาอย่างยั่งยืนนั้นได้ทำมานานกว่า10ปีแล้วแต่เมื่อประมาณ5 – 6ปีก่อนได้กำหนดทำให้เป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจเราได้ปรับสโลแกนใหม่ที่ถือเป็นพันธกิจของนั่นคือGC Chemistry for Better Livingเพราะมองว่าการที่ทุกอย่างจะดีขึ้นอย่างยั่งยืนก็ต้องดีต่อสิ่งแวดล้อมและความเป็นอยู่ด้วยดังนั้นในทุกกระบวนการที่เราได้ผลิตภัณฑ์มาต้องดีด้วยต้องใช้ทรัพยากรน้อยดีต่อโลกรวมถึงการบริหารบริษัทด้วยgovernanceธรรมาภิบาลโดยบริษัทมี3กลยุทธ์หลักคือ1.ความสามารถในการแข่งขัน2.การเจริญเติบโตและ3.การพัฒนาอย่างยั่งยืนนอกจากนี้มีการพัฒนาInnovationให้ดีขึ้น
